4 erros que comprometem as finanças na indústria

Todos os setores da indústria sofrem influência das deliberações do setor financeiro de uma indústria, como por exemplo os custos, pagamentos, as vendas e compras de produto. Caso sejam tomadas decisões de maneira errada, todas as outras funções não terão êxito.

Por esses motivos, a gestão financeira é uma das áreas mais importantes de uma empresa e cabe ao gestor:

1. Conduzir de maneira correta os processos gerenciais;
2. Ter conhecimento das funções de todas as áreas da indústria;
3. Ser hábil para qualificar as demandas;
4. Destinar os recursos corretos conforme a demanda de cada setor.

Muitas vezes a gestão financeira não produz resultados positivos ou não evolui. Para mostrar erros comuns que ocorrem nessa área e ajudar a sua fábrica a identificar e solucioná-los, preparamos uma lista com os 4 maiores erros da gestão financeira de uma indústria. Confira:

1. Falta de planejamento de todas as atividades

O planejamento é o primeiro passo para o sucesso das atividades de uma indústria, pois o mesmo mostra a maneira mais prática para a realização das tarefas no prazo estimado.

Esse plano deve ser baseado em estimativas e métricas, portanto, para que o planejamento tenha um resultado positivo, é necessário que o gestor escolha corretamente os indicadores.

Como exemplo, o Modelo de Negócios Canvas, que é um dos mais aplicados atualmente. O SEBRAE disponibiliza de forma gratuita esta ferramenta: Sebrae Canvas. Esse modelo de planejamento ajuda no desenvolvimento das ideias da sua empresa ou a melhorar um modelo que já foi criado na gestão da indústria.

2. Falta de organização do orçamento da indústria

No planejamento, deve estar o orçamento anual, no qual há a presença das projeções de receitas, dos gastos, e do balanço da sua fábrica. Além disso, é válido incluir também nesse orçamento as metas financeiras, aliadas a um plano de objetivos, um estudo de mercado e uma estratégia de preços da sua mercadoria.

O uso de planilhas na organização desses dados é o fator que mais abre margens para erros. A melhor forma de organizar é com um sistema de gestão financeira, pois o mesmo irá mapear todo o caminho do dinheiro que circula na indústria, o que abre também outra oportunidade: a criação de um fluxo de caixa durante a gestão financeira.

3. Má administração do fluxo de caixa

Essa falha está relacionadas muitas vezes a erros no cálculo de lucros e aumento dos gastos sem retorno. Isso demanda muito esforço, tempo e dinheiro, que poderiam ser investidos em outras diversas atividades que proporcionam melhores resultados para a indústria.

Para que isso não aconteça, sugiro que você faça regularmente um acompanhamento dos números da sua empresa para checar se o Planejamento Estratégico está sendo executado da forma correta e seguindo todas as ordens. Nessa supervisão poderão ser feitas algumas alterações que corrigirão as falhas que poderão atrapalhar o sucesso da gestão financeira da sua indústria.

4. Não subestime a manutenção

Invista na manutenção para reduzir custos e ter segurança. Problemas técnicos inesperados costumam gerar transtornos e gastos não previstos. Dê atenção à manutenção dos equipamentos da sua indústria. Utilize de forma estratégica a gestão de recursos financeiros de sua empresa.

Alavanque os outros setores da sua indústria

Após identificar os erros e trabalhar, aliado a um software de gestão financeira, para o sucesso desse setor da sua fábrica, é o momento de pensar no melhoramento das outras áreas.

A Fidere Soluções Financeiras possui as melhores alternativas para ajudar na gestão financeira da sua indústria, entre em nosso site e conheça mais soluções ou fale conosco.

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